Jedes Projekt beginnt mit einem genauen Verständnis der Anforderungen.
Ich analysiere Projekt- und Prozessstrukturen, Schnittstellen, Informationsströme sowie die jeweilige Projektspezifikation, um Potenziale innerhalb des Projekts sichtbar zu machen.
Durch klare Kommunikation, enge Zusammenarbeit und eine strukturierte Vorgehensweise entstehen Lösungen, die nachhaltig wirken.
Im Anlagenbau arbeite ich methodisch und lösungsorientiert – mit einem Mix aus klassischem und agilem Projektmanagement.
Im Bereich der Produktionsoptimierung sind Lean Management, Kaizen und Shopfloor-Steuerung feste Bestandteile meiner Arbeit. Diese Methoden ermöglichen es, Abläufe gezielt zu verbessern und Prozesse dauerhaft zu stabilisieren.
Ich kombiniere tiefes technisches Know-how mit langjähriger Führungserfahrung.
Durch meine Tätigkeit in internationalen Projekten und die Leitung von Teams und Bereichen betrachte ich Aufgaben stets ganzheitlich – aus technischer, organisatorischer und strategischer Sicht.
Ich blicke auf langjährige Erfahrung in internationalen Projekten in unterschiedlichen Industrien, im Anlagenbau und im Prozessmanagement zurück.
Dabei habe ich meine technische Expertise und Managementkompetenzen stetig erweitert und gezielt miteinander verbunden.
Als Projektleiterin war ich für die Abwicklung verschiedener Förder- und Lagersysteme in großtechnischen Chemie- und Petrochemieprojekten weltweit verantwortlich. Gemeinsam mit meinem internationalen Team begleitete ich die Projekte von der Planung bis zur Inbetriebnahme. Heute laufen diese Anlagen erfolgreich und zuverlässig im Dauerbetrieb.
Notstromaggregate und ihre Peripheriesysteme sind ein wichtiger Bestandteil von Anlagen der Kraftwerksindustrie und sind essenziell, um deren Sicherheit und Verfügbarkeit sicherzustellen. Als Abwicklungsingenieurin begleitete ich diese Projekte bis zur erfolgreichen Kundenabnahme.
Ich verantwortete als Projektleitung die erfolgreiche Installation einer Produktionslinie für Biomassekessel in Asien – von der Planung und Logistik bis hin zur Aufstellung und Inbetriebnahme. Die Integration in die bestehende Produktionsanlage erfolgte nach Lean-Prinzipien in Zusammenarbeit mit einem lokalen Team aus Ingenieuren und Technikern. Nach einer kurzen Anlaufphase erreichte die Produktionslinie einen stabilen und nachhaltig erfolgreichen Betrieb.
Durch gezielte Optimierungen der Produktionsanlagen, technische „Out-of-the-Box“-Lösungen sowie die Verbesserung der Schnittstellenprozesse zwischen Produktion, Technik und Qualitätssicherung konnte eine deutliche Steigerung von Leistung und Produktivität im Unternehmen erreicht werden. Ergänzend erfolgte die Einführung von Lean-Prinzipien zur nachhaltigen Prozessstabilisierung und weiteren Effizienzsteigerung.
Wir sprechen über Ihre Ziele, aktuellen Herausforderungen und mögliche Ansätze.
Ich analysiere Projekte, Prozesse und Abläufe und entwickle daraus eine strukturierte Vorgehensstrategie.
Je nach Situation begleite ich Sie projektbezogen oder über einen längeren Zeitraum – flexibel und abgestimmt auf Ihre Strukturen.
Wir arbeiten eng zusammen, halten Wege kurz und schaffen Raum für Feedback und Anpassungen.
Mein Anspruch sind Ergebnisse, die im Alltag spürbar sind – technisch wie organisatorisch.